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          安全生產(chǎn)管理體系及保證措施


          安全生產(chǎn)方針

          安全第一、預防為主、綜合治理。

          安全管理目標

          無人身重傷及其以上事故,無等級火警事故,無機械及重大交通事故,創(chuàng)建平安工地。

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          安全生產(chǎn)組織機構

          根據(jù)本工程的特點,建立以項目經(jīng)理為第一責任人,各部門、各作業(yè)工段分級負責的安全管理體系,配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員,確定整個施工過程中的重點內容、關鍵點及危險部位的控制手段、措施并嚴格實施,確保本工程的施工安全,創(chuàng)建安全達標工地。

          按照交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(2007年1號令)規(guī)定,根據(jù)投標書及項目施工進度、產(chǎn)值計劃,按要求配6名專職安全管理人員,見表8.3-1。

          表8.3-1? 項目安全管理人員配置表

          序號

          崗位

          人數(shù)

          分工

          1

          項目安全部長

          1

          具體負責項目全面安全管理工作

          2

          內業(yè)資料管理員

          1

          內業(yè)資料

          3

          安全員

          4

          施工現(xiàn)場(分黑白兩班)

          安全生產(chǎn)保證措施

          思想保證措施

          ⑴安全生產(chǎn),人命關天,首先是要思想重視,觀念更新,變要我安全為我要安全。

          ⑵工程開工前對人員進行正規(guī)的上崗安全培訓,學習有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準。同時讓人員了解安全危險點和控制點,使大家心中有數(shù),處事不驚。

          ⑶宣講有關安全方面的經(jīng)驗教訓,通過學習,提高員工的安全意識和主觀能動性,自覺遵守安全規(guī)定。

          ⑷在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全,人人管安全”的新風,樹立安全工作警鐘長鳴,常備不懈的思想意識。

          法規(guī)保證措施

          ⑴工程開工時,依據(jù)工程的特殊性,制定對本項目管理行之有效的安全制度法規(guī),其中包括:爆破作業(yè)安全制度、隧道開挖作業(yè)安全制度、高空作業(yè)規(guī)章制度、機械安全操作規(guī)程、安全用電制度、特殊工種安全制度、預應力筋張拉制度、事故報告制度、生活和生產(chǎn)消防制度等制度,進行宣讀張貼,和經(jīng)濟獎罰掛鉤,使之成為法規(guī)性、強制性的制度。

          ⑵樹立安全、消防否決權制度,把安全消防工作提到一個更高的階層上來。

          組織保證措施

          ⑴建立健全完善的安全組織管理機構,確保安全生產(chǎn)的正常進行。

          ⑵企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一法定責任人,項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工為副組長的安全工作領導小組,從組織上措施上完善安全生產(chǎn)工作,使之程序化、規(guī)范化。

          ⑶安全工作具體由1名副經(jīng)理負責,以經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務的主持者,具體專職主管日常生產(chǎn)安全管理工作,各隊、工段及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員,并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力,從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡體系,該體系研究與決策有關安全方面的重大問題。

          ⑷專兼職安全員行使安全管理、指導、檢查監(jiān)督、制止違章,在危險時采取緊急措施,組織考核安全工作等責任與權力。專職安全工程師持證上崗,在現(xiàn)場均配戴工作標志。

          ⑸每天開工前,所有施工班組必須進行安全工前檢查,且記錄備查。各分項負責人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況,并進行詳細記錄。

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