一、工程質量目標

整體工程質量達到一流水平，具體為：工程交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良；重大工程質量責任事故：0案次。

二、建立高效的質量管理機構

根據本合同段施工特點，建立以項目經理為工程質量第一責任人的工程質量管理機構，質量管理組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。項目部質量管理組織機構每月組織一次質量檢查和評比活動，每月召開一次質量分析會；作業班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關鍵工序（如泥漿指標、混凝土坍落度、和易性、流動性）實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態。

三、質檢體系

項目經理部設立工程技術部和質量管理部（下設質量辦公室、中心試驗室和測量組）。實行工藝技術自檢和工序質量自檢的管理制度。每道工序都經過作業班組技術員自檢、質檢員復檢，最終報監理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作，每月檢查3~4次，并對特殊過程、關鍵工序(如鉆孔灌注樁施工工序、承臺、預應力施工)實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。

三、試驗體系

項目經理部設立工地試驗室，配備足夠、先進的儀器、設備，確保滿足工程試驗需要；對工地試驗室沒能力或資質實施的試驗項目委托有資質的試驗檢測單位完成，試驗室要做到嚴把施工材料進場關，同時嚴格執行試驗操作規程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數據，充分反映結構物內部質量狀況。

四、測量體系

測量工作由始至終嚴格按測量規程操作，完工后有成品測量檢查，確保施工全過程的測量數據真實、準確，完整地反映結構物空間幾何尺寸。項目經理部設立測量組，配備多名測量經驗豐富的測量工程師和測量員，并配備了兩臺GPS、兩臺全站儀、水準儀、等測量設備。我部已對首級測量控制網進行了復測。